【干货】电子制造SMT车间生产主管工作职掌(职位说明书)

                                                                                                   


SMT业內最具人气最活跃最有影响力的微信公众号——SMT顶级人脉圈SMT制造业实力派移动互联网营销第一媒体
SMT 顶级人脉圈一个共享人脉资源、实现职业晋升的专业圈子

AISMT智能制造平台



岗位名称车间主管部门级别
定编人数7直接上级生产经理直接下属组长、员工所辖人数50左右晋升方向生产经理版本号Ver1.0执行日期
职位概述：该职位工作性质为组织、执行、管理类；主要是严格执行公司和生产管理委员会下发的制度文件，管理车间生产任务、车间现场、车间员工和设备，并进行车间日常工作的安排。岗位职责与目标主要职责职责描述职责目标接收并组织实施生产任务1、 接收生产调度排产的生产任务并严格执行，安排生产过程，把控生产进度，及时汇报异常问题。
2、 合理分配生产工序、调配人员、调控设备执行生产任务。确保准时、高效、高质地完成生产任务组织召开车间例会和参加部门会议1、 依据《生产部车间早/午班会管理制度》，准时召开早/午班会。
2、 准时参加生产部周五例会及其他临时召开的会议。安排生产任务等日常管理，汇总任务执行过程。生产过程管控
1、 依据生产计划，严格按照“工艺文件”执行生产。
2、 物料的组织、流转、盘点与车间不合格品处理。3、 半产品（成品）流转的管理。4、 作业过程的监督、指导、巡检，保证生产质量。5、 出现的异常问题，及时记录、反馈并跟踪处理。6、 人员的调配和生产工序的分配调整。7、 对易出问题的情况密切关注，寻找方法，避免类似情况的发生。确保生产过程有序进行，异常问题及时解决生产质量管控1、 执行首件检验，做好记录。
2、 针对质量部提出的质量问题及隐患，及时落实解决，想法避免。3、 严把生产产品质量，使产成品必须符合工艺文件的要求。4、 及时清理车间不合格品，做好维修过程的记录，汇总分析不合格品出现原因，设法避免或改善。5、 及时处理未关闭生产订单，按时递交《未关闭生产订单分析表》。保证产品质量，减少滞留品车间现场管理1、 依据《2013年新天公司生产部巡检管理制度》，推进5S标准化管理，不断保持和改善5S执行状态。
2、 对员工进行5S知识培训，定期进行车间5S整顿。3、 各项记录表及文件的悬挂、填写、保管与递交。4、 车间看板的张贴、及时更新和有序排列。现场整洁、规则安全管理1、 定期对车间员工进行安全知识的培训。
2、 定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。3、 定期检查车间设备，及时消除安全隐患。4、 及时处理车间的突发安全事件。5、 针对车间安全隐患制定相应的措施避免。6、 组织车间员工学习灭火知识及现场演习等。避免安全事故的发生。工艺文件管理1、 接收下发的工艺文件，并指定专人管理其签收、查找、悬挂、借用、更换及分类等过程。
2、 生产过程必须正确悬挂工艺文件，且严格按照工艺执行生产。3、 工艺与料单不符时，及时记录、提报并寻求解决方案。4、 提出改进工艺流程及工艺文件的合理化建议。确保车间工艺文件管理有序设备管理1、 定期检查车间设备，及时解决设备故障。
2、 故障设备及时记录并提报设备专员维修。3、 详细填写《设备报修记录表》。确保设备正常运行。公共设施的管理1、 签批车间耗材和工装的领用。
2、 公共设施类：如灭火器、消防栓、浸锡槽等设施设备的清扫和维护。3、 门窗、玻璃、照明、清洁工具、电源盒等清扫和维护。4、 工具工装：电烙铁、电动螺丝刀、热熔胶枪、液晶焊接工装等统一摆放及定期核查其功能的稳定性。使车间公共设施一直保持在清洁和正常使用状态人员考勤管理1、 严格按照人事考勤相关流程制度执行考勤管理。
2、 管理到岗人员，及时处理并提报人员异常考勤情况。确保考勤制度与流程严格执行员工管理1、 严管生产员工的工作纪律，及时处理违纪行为。
2、 定期进行员工技能培训，提升员工岗位综合技能。3、 培养表现突出的员工，建设和储备车间后备人才4、 定期进行新员工面谈，了解员工动态，关注关怀车间员工。实现一岗三员，一工三能。工资核算1、 按照《2013年新天公司生产部薪资管理制度》核算员工工资。
2、 统计车间出入库数据以及按劳分配车间工资。工资核算准确及时，分配合理。提报新产品定价申请1、 车间计件价格调整或新产品需定价时，申请并填写《产品计件价格申请表》。
2、 按审批后最终单价及生效时间核算工资。确保车间生产产品单价清晰明确车间记录表的管理1、 巡查并监督车间所有记录表统一、整齐悬挂。
2、 规范填写车间所有记录表。3、 监督考核相关责任人按规定时间填写各项记录表。4、 按时递交车间各项记录表。有效、严格的记录车间各个方面的问题。绩效考核管理1、  依据《2013年新天公司生产部绩效考核细则》中考核项，完成考核指标。
2、 逐渐形成车间组长及员工的绩效考核指标并监督其完成。提升管理业绩，完善车间内部绩效考核。ERP操作管理1、 将ERP知识普及到车间组长和骨干。
2、 安排专人及时正确办理ERP单据。3、 监督管控车间按帐实相符及批次统一原则办理ERP单据。培养ERP办理的后备人员，提高ERP办理的业务指标协调沟通1、 及时与生产调度沟通生产计划执行异常情况。
2、 与SMT车间、档案室、元件仓库、质量部、开发部等部门协调沟通，确保生产过程顺畅。确保信息畅通，生产过程顺畅接收其他任务或安排1、 客户参观时，安排布置车间现场。
2、 执行生产管理中心下发的临时任务，如协调出差人员等。3、 参加小批量试产及工艺路线评审。4、 维护车间员工就餐秩序。5、 安排车间搬卸货物等。做到迅速反应，立即行动职责权限：
1、对生产过程中出现的异常问题提出改进意见并设法解决。2、对生产工艺流程和工艺文件及料单提出改进意见或合理化建议。3、推动执行本车间生产任务，设法改善产量质量并提高生产效率。4、对过程管理做出控制及优化。5、对车间日常管理工作安排执行，并做到创新与提升，。6、与生产相关的公司各部门的沟通及反馈。7、审批生产车间人事、考勤等类相关文件。任职资格
教育背景：1. 中专及以上学历工作经验：1.  3年以上生产管理、车间管理经验培训经历：1. 有一定的生产管理方面的内训和外训经历工作经验：1. 2年以上生产部门工作经历和经验专业技能：1. 电子基础知识2. 一定的沟通技巧3. 对公司的产品生产过程与性能有全面的了解工作态度、责任心:1. 积极、主动、并对出现的问题可以独立判断并设法解决2. 热爱学习，不断提高自身知识能力个性特征：1. 责任心强、吃苦耐劳2. 稳重，有沟通能力3. 分析解决问题的能力职业特性：1. 车间现场办公，条件较艰苦；2. 注意车间挥发的有害物质，注意佩戴口罩进行防护；3. 注意设备噪音，注意佩戴防护耳塞；备注：无

SMT顶级人脉圈平台高端微信群欢迎大家踊跃加入在这里我们一起学习、交流、合作

↓↓↓点击下方进群专属通道诚邀您加入SMT电子制造行业最大、最具人气、最高质量高端微信群！


不断地学习和进步才能遇见更优秀的自己中国1000万SMT人最喜欢的微信公众号推荐给您：一个聚千万人脉的SMT圈子
▲长按二维码“识别”关注▲

免责声明：本公号转载的文章、图片、音频视频文件等资料的版权归版权所有人所有，转载目的在于传递更多信息，并不代表本公众号赞同其观点和对其真实性负责。原作者认为其作品不宜供大家浏览，或不应无偿使用，请及时与我们联系，以迅速采取措施，避免给双方造成不必要的损失。