SMT智能车间、智能工厂、智能制造该如何判断三大层级？

                                                                                                   


SMT业內最具人气最活跃最有影响力的微信公众号——SMT顶级人脉圈SMT制造业实力派移动互联网营销第一媒体 SMT顶级人脉圈 QA&智能车间，智能工厂，智能制造，这三个层级各有不同，该如何区分？ 答：其中智能车间和智能工厂属于术的层级，智能制造才属于道的层级。术无穷，道亦无尽，道尽，术亦可无穷，但较难有质的突破。道未尽，术无穷，一直持续下去，终究会有质的突破。

智能车间以产品生产整体水平提高为核心，关注于生产管理能力提高、产品质量提高、客户需求导向的及时交付能力提高、产品检验设备能力提高、安全生产能力提高、生产设备能力提高、车间信息化建设提高、车间物流能力提高、车间能源管理能力提高等方面入手。
通过网络及软件管理系统把数控自动化设备(含生产设备、检测设备、运输设备、机器人等所有设备)实现互联互通，达到感知状态(客户需求、生产状况、原材料、人员、设备、生产工艺、环境安全等信息)，实时数据分析，从而实现自动决策和精确执行命令的自组织生产精益管理境界的车间。

智能工厂以工厂运营管理整体水平提高为核心，关注于产品及行业生命周期研究，从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理通过自动化和信息化的实现，从满足到挖掘，乃至开拓和引领客户需求开始的销售与市场管理能力提高，提高环境、安全、健康管理水平，提高产品研发水平。
提高整个工厂生产水平，提高内外物流管理水平，提高售后服务管理水平，提高能源(电、水、气)利用管理水平等方面入手，通过自动化、信息化来实现精益工厂建设和完成工厂大数据系统建立和发展完善，通过自动化和信息化实现从客户开始到自身工厂和上游供应商的整个供应链的精益管理，这是智能工厂。

智能制造以提高国家竞争力为核心，关注整个制造业在全球产业和领域以及对应农业、服务业等国民经济组成部分的产业级管理水平的提高，结合智能工厂、智能服务、大数据系统(含软硬件建设)几个方面来实现精益管理思想文化，从而保证制造业的永续经营，国家的经济发展和长治久安，这才是一个“有智慧的”制造业。
举个例子说：以前因为重复建设造成的产能过剩现象、引进落后技术的现象、市场换技术，技术没学到市场也丢失的两头空现象、自家品牌被国外品牌低价收购后封杀的现象等等愚蠢的行为，在智能制造之后，都将不会出现。

智能车间建设如同提高每一个士兵单兵作战的能力。要做到每一颗子弹消灭一个敌人，每一颗炮弹消灭一群敌人，每一颗导弹消灭一堆敌人，枪枪准，炮炮中。智能工厂建设如同提高部队协同作战能力。大大小小的各个领域及类型的企业如同军队的班、排、连、营、团、旅、师、军、和海军、陆军、空军、天军(太空部队)，需要提高海陆空天一体攻防协同作战全球打击能力。智能制造则是提高国家军事力量的整体能力。知道为谁而战—有灵魂；知道如何取胜—有头脑；做到零伤亡—功夫好；实现不战而屈人之兵，化敌为友—大智慧。
总结智能化时代来了，制造业作为全球经济竞争的制高点，不论是发达国家还是发展中国家，都将智能制造作为制造业发展的重要方向。 围绕智能制造，当前局面可谓“群雄逐鹿”，但仍以中美德“三国杀”为主，德国希望通过对信息通讯技术和网络物理系统的充分利用，将制造业向智能化转型；美国提出打破技术壁垒，通过促进物理世界和数字世界融合，打造工业互联网；中国则以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，发展新一代先进制造业。各国表述方式虽略有不同，但三国的杀手锏却是相同的——以赛博物理系统CPS（Cyber-Physical Systems）为核心的智能制造。
事实上，随着我国成为世界上唯一一个拥有完整工业体系的国家，加之近年来国产制造工艺提升以及快速的学习反应能力，都成为了我国在全球范围兴起的智能制造大潮中独一无二的优势。

一个理念从被提出到实现需要漫长过程，人类的需求不是可以被强加的，而是随着时间自然而然积累的结果。“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。”智能制造风起云涌，强者林立，国内智能制造企业正在竞争中迎头赶上。
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