【干货】分享国内某知名企业SMT车间5S改善报告

                                                                                                   


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5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工作够忙的了，哪有时间做5S？”……
我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？
5S传到中国已经20多年，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S，而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常常看到如下的现象：       员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担；上司来了做一做，上司一走马上变了样；
      检查的时候赶紧做做，不检查的时候就一团糟；
      5S推行一段时间后现场是变了样，但时间一长，又回到原地，效果无法保持；
      5S仅仅停留在3S阶段，没有积极实施改善，没有更高一层建立起5S长效机制…
5S在中国已经扩展到了10S，一般要提个6S才觉得有点升级换代的面子。不管5S怎么演进，实际就像5S中国式大家庭分家。据我们多年的企业管理经历和近年的企业管理咨询经验进行纵横对照，发现每家企业推行5S的主体步骤和内容几乎雷同，无非是从整理开始，然后整顿、清扫、清洁，最后到素养结束。5S推行还算规范的步骤大致分为三阶段：
第一阶段，宣贯5S。企业确定推行5S，对5S的知识进行培训、宣传，对照现场情况提出改善方向。
第二阶段，实施5S。实施5S就是按其五个步顺序展开。
第一步，整理。整理就是把要与不要的物品分开，再按物品的使用角度、使用频率、处理方法等具体区隔和处理。
第二步，整顿。整顿就是依据场所、位置、标识这三定原则和平面示意图的规划，对不同场所、不同区域、分类物品进行“圈”定、颜色和文字标识等。
第三步，清扫。清扫就是按清扫标准落实清扫责任，对场所进行全方位的扫除和修整等，并对污染源进行控制。
第四步，清洁。清洁就是循环整理、整顿、清扫工作，将其标准化，并持续改善。
第五步，素养。素养就是通过5S标准的运行和相关活动的开展，促使员工形成良好的工作习惯，遵守规章制度、尊重企业文化，最终养成良好的职业素养。
第三阶段，在5S的每一步都可用红牌、查验表、拍摄方式等进行检查、考核，最后形成5S考核机制。
极少有毅力的企业能走完这三阶段，有的企业成立5S项目部，有的企业把5S的明细考核标准纳入公司三级绩效考核体系中；意志力不是很顽强的企业，第三阶段走一程就休息了；大多数企业，连第二阶段都没走舒展，第三阶段霍霍两刀就鸣金收兵了。为什么会这样呢？凭我多年在5S局中的体验和“局外的观感”所得的结论，这样的5S工作严重单项化了，至少没有和以IE（工业工程）为核心的工作标准设计和持续的工作改善结合，所以就无法焕发其旺盛的生命力。
为什么至少要和IE结合才能做好5S呢？因为上述三个阶段主要基于现行的作业模式而进行的，少了对IE充分检视和优化这个关键的前提。10S中关于节约、效率等提法有较好的IE思想，可惜还是事后诸葛、亡羊补牢了。IE起源于20世纪初，1910年前后就有了工业工程的著作，日本同期引入后，从一战后的启蒙、二战前后的推进、20世纪70年代的推广，发展到了思想和人性的境界。5S的雏形起源于1955年，1986年才有5S著作问世。也就是说，日本推行5S前已经在IE应用上取得了长足的进步，后来达到了精益生产的境界。中国太多企业对IE的理解相对初级，IE管理较差，多半觉得现场太乱了，或者要美化一下环境而推行5S而已。这样的5S怎能科学有效，不OUT（落伍）才怪。
中国太多企业，推行5S已经勉为其难了，敷衍居多，因为他们觉得麻烦又没用，还要搞IE优化，简直就是要端掉他们的饭碗，他们基本上会跳出来和你论理一番。可是不结合IE，5S提高效率、降低成本、提升品质、减少事故、提升素养、提高顾客满意度的作用会有多大呢？
5S项目的真正目标应该是：● 减少浪费。
● 减少变异。
● 提高生产率。如果组织希望达成以上三个目标，并且知道5S是实现它们的方法，这时，5S就可以起到显著的作用。

















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